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新年新气象 营销营销官们没时间放假

来源:   2014-01-16 15:14  编辑: 刁梅芳   人气:

导读:对于企业的营销官而言,2014似乎也没有什么不同,计划已经拟定,号角已经吹响,目标依旧充满压力,忙碌周而复始。没有时间闲扯淡,感慨仅在一瞬间。

  对于企业营销官而言,2014似乎也没有什么不同,计划已经拟定,号角已经吹响,目标依旧充满压力,忙碌周而复始。没有时间闲扯淡,感慨仅在一瞬间。

  所有的感慨是在与家人相聚的一刻,见到妻子歉疚聚少离多,见到蹿升长大的孩子对自己的陌生更觉得心头突突,见到父母增多的皱纹和白发更觉有说不完的话但已不知从何说起。自己能做的就是问候、夹菜、给钱物、短暂的拥抱、体检卡、嘱托,给他们更大的房子、更好的教育、更好的医疗……还有所谓乡里亲朋面前的那份若有若无的“荣耀”,唯独给不了的是——自己的时间。

  几乎所有的时间都给了另一个“家”,那里有一个“老婆”——老板,那里有着更多的孩子、伙伴与战友。只有在那里,他们才有明确的目标、有意气风发的感觉、有纵横驰聘的豪情、有运筹帷幄决胜千里的智谋,有攻城掠寨的勇气与满足……月有阴晴圆缺,人就有悲欢离合,他们只有拿这句话安慰自己,一年又一年。

  经历了30年的改革开放,依托中国的这一世界最多人口的最大单一市场,越来越多的企业崛起,规模迅速扩大,从十多亿到几十亿,从上百亿到上千亿,原来对世界500强只有羡慕的份儿但现在足以比肩而立,从规模到规范均已取得了长足的进步,许多企业对员工的待遇也称得上慷慨大方,这些均是可喜的一面。但另一面却是,面对急剧变化的商业与产业环境,企业对员工的“控制力”却越来越强,所有的压力聚焦在营销环节,业绩压力越积越高,所有的问题均是特快反应模式,一线员工300多天在市场上奔波,高级营销官恨不得366天跟他们在一起,当然他们还有抽出时间快速响应老板、密集开会、培训员工、应付危机、思考策略战略……

  重要事情经常让位于紧急的事情,而老板的事情全部是紧急的事情,真正重要的事情被延误、推迟进而变成紧急的事情;战略的事情全是善变的老板在思考,上面一声喷嚏营销系统集体发烧,错了又集体换药,结果战略变成一个个战术拉踞战的集合;管理上老板总喜欢强调执行力,但确定的制度流程在老板那里成了一纸空文……得,跟着老板的指挥棒吧,老板睡觉时你得完成他交办的事,老板醒来后又一堆事,老板与人聊天时塞过来一批事,老板吃饭时许多想法冒出来,老板睡不着觉拉你出来聊天——聊吧!?老板能想着咱说明咱特重要啊!

  一位快销业征战多年、落下一身病的营销总裁说,忙碌完的她经常在电梯里忘记自己身处哪座城市、哪个酒店;一位太阳能行业的总裁讲,他面对妻儿的埋怨和自己的“三高”只能给自己打气“营销人都这样”;一位卫浴企业的CMO如是说,老板反正都不满意——业绩不好不满意,业绩好也常挨批,工作天天加班习惯了;一位数百亿以上的商业连锁的总裁说,我们没有周六、日的概念已有很多年,节假日更不必谈……

  许多40岁出头的营销老总已华发浓密;或开始带着各种药瓶冲锋陷阵,病了打点滴的时间都没有;许多企业不但营销将士早逝甚至企业家自身也拼去了健康和生命,妻离子散更是营销人员的生活常态——这又诞生出更多高级的留守儿童和空巢老人?

  中国的许多企业早已没有了工会,有了工会也更多是企业主意志的摆设。个体的经理人无论多强大都须感恩老板给予了平台和机会,无论意见多么正确都要服从老板意志。所以,许多企业的局限本质上成了老板个人的局限,其格局决定了企业的规模、心胸决定了发展的持久、决策能力决定了企业的成败、习惯决定了人才的取舍和管理风格、眼界决定了企业的竞争力核心……相比跨国公司,国内企业对知识和专业的汲取是碎片化、感性化、个人化的,即便引入信息化、办公自动化、CRM等管理系统和工具,在管理的模式和决策风格上基本依靠的是少数的个人学习力、从业经验和勤奋拼博——除了勤奋拼博,其他这些能力均无法有效复制和传承,也是导致企业其兴也勃、其亡也忽,出现阶段性反复、更无法走出国门的症结所在。

  所以中国企业的成功更多带有偶然性质,生逢大盛世,背靠大市场,抓住一些机遇,抢占空白点,甚至依托潜规则,企业就像气球一样吹起来了,但事实上尽管许多企业家有超人的能力,但其企业在经营心智和管理能力上均处于幼稚园水平。他们明白这一点,往往采取的是笨鸟先飞策略,以一勤而补百拙,推动企业成长。但问题是,随着中国对企业法规管理监控的日趋严厉和严密,靠一勤而获得的竞争力能持续多久?

  爱拼才会赢的晋江企业曾火遍大江南北,并涌现出几十家上市企业,但近年来普遍遇到各种问题业绩急剧下滑,或陷入困境,正说明只拼勤奋、拼个人、拼战术是远远不够的,在发展到一定阶段后,反而是战略、品牌、管理、信息化、技术这些软实力的提升成为决定企业成败、能走多远的关键!战略定乾坤,因此要给足够的时间思考讨论;品牌定价值,因此要从现在开始蓄势;管理定秩序,打仗须有章法不能老沿用游击战术;信息定经络,打通上下之气可以提高决策速度;技术满足顾客价值,不断启动企业新一轮的成长……缺乏这些能力,则一将无能累死三军,一帅无能,全军覆没,企业不管发展有多大,永远活在生死线上,没有抵御能力……君不见曾风风火火的霸王洗发水被一招几乎毙命吗?

  所以,亲爱的企业家们,请爱护自己的身体,更爱护最苦逼的营销将士们的身体,他们视公司为家,为终生的事业平台,愿意为此献出青春、健康、家庭甚至生命,是创造企业价值的最可爱的人。请尝试着不再把勤奋当作企业的第一竞争优势,让他们休一下周末充一下电,让他们在节假日陪陪家人,让他们有公休假去远足享受生命的意义和成功的乐趣。这样,他们会体味出奋斗的意义、成功的真正价值,他们也会真正自豪于自己所参与创造的企业大厦带给社会的贡献,才更有力量、智慧推动企业真正核心优势的形成。

  从现在开始,逼着他们休假吧,与家人相处吧,逼着他们锻炼身体、享受成功吧,逼着他们少加班吧,不久,你就会发现你的企业会有真正质的飞跃!

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